Do desejo ao empreendimento.
Quando olhamos uma empresa, ativa e líder de mercado com seus produtos e serviços, pouco ou nada sabemos da história que a levou até esse ponto.
Tudo começa com um desejo; do desejo à vontade; da vontade à idéia. Nesta gênese está o DNA que determina a prosperidade e a longevidade do negócio ou a sua vida curta e fracasso. É porque existem categorias diferentes de desejos: (1) da sobrevivência e busca de meio de vida; (2) de prosperar e constituir riqueza; (3) de fazer alguma diferença; (4) de contar uma história que dê sentimento de orgulho; (5) de resolver um problema e oferecer uma contribuição importante para a sociedade.
A qualidade do desejo molda a forma de a empresa atuar no mercado. Quem pensa em sobrevivência, empreende com modelo mental de subalterno e o máximo que consegue é ser empregado de si próprio. Quem pensa em prosperidade, empreende com a idéia de abundância e de que o sol nasceu para todos.
A qualidade do desejo determina também a intensidade da paixão. E a paixão é a alavanca que move o empreendimento. Ele será bem sucedido na relação direta da paixão que o movimenta. Um empreendimento, principalmente na sua origem, necessita de concentração absoluta de energia. A paixão cobre a conta do sacrifício quando o desejo é algo maior do que apenas sobreviver.
A qualidade do desejo determina, também, a relação com o risco, que é parte integrante dos negócios. Um não existe sem o outro. Sem dúvida, a coragem é uma das principais características dos empreendedores bem-sucedidos.
Até aqui nos fixamos nas origens. O primeiro estágio de um negócio é transformar a idéia em empreendimento. O segundo é fazer com que o empreendimento seja uma empresa próspera. Surgem, então, novos desafios, como o de desenvolver a liderança.
Boa parte dos empreendedores é competente nos quesitos descobrir e desenvolver negócios, mas não se dá bem na gestão de recursos e pessoas. E aí, mais uma vez, a qualidade do desejo que deu origem ao empreendimento determina o seu futuro.
Se o desejo é sobreviver, o modelo principal de liderança é do tipo burocrático. Se o desejo está na prosperidade, menos mal. Ainda assim, há de se prevenir contra algumas armadilhas. A maior delas está a de se cercar de pessoas movidas apenas pela vontade de agradar ou com medo de desagradar. O ego inflado do empreendedor acolhe de bom grado os afagos, da mesma forma que rejeita oposições às suas ideias.
Quando o desejo está em fazer alguma diferença, contar uma história e oferecer uma real contribuição à coletividade onde se insere, o ego fica em segundo plano. É quando o empreendedor se coloca a serviço de uma grande causa da qual é mero instrumento.
Dedicado a esse modelo mental, o empreendedor aprende a lidar com o risco e o fracasso. Compreende ambos como parte da vida empreendedora. Sabe que decisões certas vêem da experiência e a experiência inclui também decisões erradas.
O dinheiro nunca é sua principal motivação. O dinheiro é o combustível do veículo, cujo propósito do veículo nada tem a ver com andar por aí, a esmo, com a garantia de um tanque sempre cheio. O que conta é o destino da viagem e, sobretudo, a própria viagem. Divertir-se enquanto realiza algo que valha a pena. E o que vale a pena, ao final de tudo, não é o lucro acumulado, mas o legado – este sim, faz história.
Como sempre, sábias palavras. Cada dia que passo como empreendedor, percebo o quanto a caminhada é difícil e tortuosa. Encontro pessoas que se mostram de um jeito, mas que agem de outro. Que me batem nas costas, mas a apunhalam na primeira oportunidade. Que sorriem como divas, mas que estão podres como um cadáver.
Ao mesmo tempo, quando olho ao meu redor, encontro pessoas que realmente valem a pena. Que as vezes me incomodam exigindo mais e mais da minha liderança, mas que enfrentariam um exército sozinhas por mim. Que estão disponíveis pra hora que for. Que sentem comigo a minha dor e me enchem de esperança.
Tudo é assim… O mundo foi feito de uma explosão avassaladora. A mesma criança que encanta é a que causa a maior dor em sua chegada. Devemos ter o cuidado de não colocar a todos no mesmo saco para mantermos nosso caráter e valores virtuosos intactos. Mesmo quando as atitudes de quem a gente mais espera nos mostre o contrário.
Saudades Roberto!!
Grande abraço!
Paulo Franco, meu caro
Sobre suas considerações, fique atento aos últimos SABER AINDA MAIS:
1) O ladrão e a atriz
2) De lobos e cordeiros
3) Golpe de mestre (você vai receber no final do mês).
Assim entenderemos essa dança entre o bem e o mal.
Abraço
Roberto